今日是我們總部團委員訓練課程，這是一個整日活動，因此我一早就到場。在集隊時我已有一些不詳預感，原因是我有一位隊長她很特別，所以我一定知道她有否到來，結果到十時許我就收到兩個來電，當然不是好消息，結果不是一個遲，　是三個，真是覺得我很得閒，所以要給我刺激。講番今日課程，內容與上年度分別不大，不過由於我負責的項目改變，因此比較繁忙，而時間亦過得特別快。下午的活動比較靜態，所以有點兒累(再加上我食了兩盒飯)，幸好大部份會員都很投入，讓整日活動能順利完成，而戲肉亦在活動後出現……

其實當時我並沒有察覺，因為我只掛住我的垃圾和我團隊長們的解釋。不過在同事你一言，我一語時就發現有三份一導師不在，我咁多年來都未曾試過，自己都不敢相信，而最不能相信的是大部分導師是在同一區，而且有一位是主管級人員。原因不是我想討論的事情，因為有同事會跟進。而我想講是當一個領袖遇到這些情況時的責任。

以上內容有提過兩個角色(領袖)，包括團長和主管，其實職責都是一樣：做一個可以上和下睦的領袖，但怎樣可以做到呢？真是很難。首先是團長，正常每項工作可分派給各團委員負責就成，但當團委員做錯時是否可以責無旁貸呢？就如有些家長，當子女做得好時，就話：呢個係我個仔/女；但做得唔好時就話：睇下妳個仔/女。領袖可否這樣說呢？我自己就講不出。就如團長，下屬(隊長)有錯，我不會即是讓她(們)難堪，一來「人要面，樹要皮」，其次我們要了解一下來龍去脈先，一時之氣只會影響自己的決定。其次應該找一些方法讓這些事情不要再發生。

身為一個主管，其責任足以影響整區的運作，而且對下屬就要更加了解。每件事當有從屬關係時大家就向高級/ 主管提出指責，永遠不會認為是下屬的問題，因為「先黎捱就是先黎捱」，主管不是「求其」找一個「二打六」來做，他們是相當的年資和能力，並且得到其他人的認同，因此我自問平庸，所以我認為主管不是一份容易的差事。就如今次的事例，就算主管有否涉及其中，他亦有責任去解釋這件事的來龍去脈，免得其他同事有所誤會。

我很記得有一間學校禮堂前四個大字：榮辱與共。我的下屬有錯，自己都要有所反省，不要讓情況變得更糟。